体育视界 6年要培养5名NBA球员、营收800亿, B联赛底气何在?

发布日期：2024-10-25 07:48    点击次数：174

崔永熙和河村勇辉，2024年中日篮坛最受关注的两个名字。他们从本国联赛出发，奔赴世界篮球最高舞台逐梦。最终勇敢的两人都获得了NBA的认可，分别与布鲁克林篮网队和孟菲斯灰熊队签下双向合同。

如今，在体育层面，人们愈发频繁地将邻国日本拿来与中国进行比较。今后，崔永熙和河村勇辉这两个寄托着中日篮球希望的名字，也注定会经常成为互相比较的对象。而培养出两人的联赛，CBA和日本B联赛，亦会成为对比的选项之一。

10月17日，日本B联赛召开新闻发布会，正式推出了名为“B.革新”的改革计划，决心以“建立世界第二大联赛”为目标，将B联赛打造成真正的商业联赛。该计划此前已经公开了大部分的细节，主要是围绕俱乐部管理、加强日本篮球、服务社区三个方面，提出了多项改革措施。其中最终为重磅的措施有三条：废除以战绩决定的升降级制度，改以业务表现分级；将正式引入工资帽和选秀制度；联赛外援规则将进一步放宽。

在B.革新计划推出后两天，B联赛又趁热打铁，提出了“感动立国“计划，提到2024-2028年的中期计划，以及2025年完成“感动立国”的愿景。在感动立国计划中，B联赛推出以B.创新为中心的五个战略领域，以创造多样化的世界观和兴奋点。此外还列出了B联赛的几个具体目标，例如要在2028年前实现观赛人数700万、总营收800亿日元（约合人民币37亿元）。

感动立国计划部分目标

成立于2015年，距今仅有9年历史的日本B联赛发展十分迅速。虽然在竞技水平层面，与CBA可能还存在一定的差距，但B联赛却通过全面的商业包装和宣传，在商业层面迅速缩小了与CBA的差距。2023-24赛季B联赛的总上座人数超过400万人，营收超400亿日元（约合人民币18.5亿元）。如今，随着B.革新计划和感动立国计划的诞生，B联赛进一步加快了改革步伐。

B联赛走向极致商业化

2015年，时年79岁的日本足球协会名誉主席，被誉为“日本足球之父“的川渊三郎走马上任日本篮球协会主席。他将日本国内互无隶属和升降级关系的两大篮球联赛“NBL（National Basketball League：日本全国篮球联赛）”和“BJ（Japan Basketball League：日本篮球联赛）”合并，成立“日本职业篮球联盟B.LRAGUE(简称B联赛)”。不仅结束了日本国内两大联赛的长期内耗，也让国际篮联取消了对日本篮球的全球禁赛处罚（日本拥有两个篮球顶级职业联赛，违背了国际篮联“一个国家一个顶级职业联赛”的原则。2014年，国际篮联对日本篮协下达了无限期停赛处分，禁止其参加任何国际比赛。）

B联赛拥有非常明确的商业化导向。例如在B联赛成立之初，川渊三郎就立了规矩，提出了自负盈亏的准入标准，球队不能连续三年赤字，否则降级或者取消参赛资格。此外，B联赛在商业层面，只出售转播权和重大比赛（比如全明星总决赛）的冠名权，其余的都交予俱乐部自行解决，所以大部分俱乐部为了盈利只能拼命出去拉赞助。并且B联赛的分红与入场人数挂钩，观众多的球队才能得到更多的联赛分红。

日本证券交易监督委员会的调查部门上周要求对野村的国内证券部门处以罚款，理由是该部门涉嫌在2021年操纵日本国债期货价格。此后，丰田金融公司和其他几家公司将这家日本最大的券商排除在承销其债务的交易之外。

B1、B2联赛球队分布图

在这样强烈的商业化导向之下，俱乐部就必须在支出和创收两端都使出浑身解数。支出层面，球员薪资必须符合B联赛实际的影响力水平，才能产生球员表现好、球队战绩提升、球迷数量增多、球队影响力增大的正向回馈，从而实现球队营收增加，球员收入提高的闭环逻辑；创收层面，俱乐部必须要自发地通过各种商业手段提升自己的营收能力，进而扩大球队的地区影响力，增加整个B联赛的品牌价值。

根据B.革新计划改革方案，B联赛将在2026年重新整合为一个新的三级联赛，现有B1-B2-B3联赛分级将分别改为最高级别的B联赛Premium，次级的B联赛One和最低级别的B联赛Next。三个级别联赛之间将以业务表现对球队进行分级，最高级Premium联赛的准入制度只有三条：场均入场人数超过4000人，年营收超过12亿日元（约合人民币5560万元）。

B联赛三个级别重新整合

仅从俱乐部商业运营的角度来说，B联赛现行和未来的诸多策略，无疑是有利于联赛和俱乐部的长远可持续发展的。B联赛在给下一层级俱乐部施加了非常高的运营压力的同时，也给予了十分充足的商业操作自由度。这样不同的俱乐部就可以根据自身的实际情况，如地理位置、市场环境等，进行商业策略的部署，进而实现联赛内部的差异化和个性化。其实B联赛的商业化运营和包装，在某种程度上也能为我们提供一定的借鉴，倘若CBA从联赛角度给予俱乐部更大的商业运营压力，或许更能激发俱乐部和球队的潜能。

向钱看的B联赛不只为钱

B.革新计划可以说是将B联赛现有的商业化经营理念在未来走到极致，希望将B联赛打造成为一个有吸引力、可以作为生意的投资、可以赚到钱的联赛。但如果只是一味地追求商业化的包装和运营策略，没有足够的竞技水平打底，那终究会难以留住球迷，联赛和俱乐部也难以为继。日本篮球虽然在几年来进步明显，但整体的篮球竞技水平在世界范围内也并不算高。所以为了快速地提升联赛的竞技水平和观赏性，B联赛在创立伊始就制定了比较开放的外援政策。

B联赛允许一支球队同时签约注册3名外籍球员，同时再允许一个归化/亚洲籍外援，也就是说，一支B联赛球队可以最多拥有4名非本土球员。比赛中则是允许同时上场两名外援+1名归化/亚洲籍外援。在2026年B.革新计划开始实施之后，Premium联赛将会把外援名额扩充到4名。那些在与非本土球员竞争中败下阵来的本土球员，则可以去到次一级的One或最低一级的Next继续沉淀。虽然三个级别的联赛之间并没有升降级关系，但是球员流动是完全开放的，不同级别联赛球队之间也可以进行转会或租借。

B.革新计划场馆分布图

在B.革新计划的构想中，最高级的Premium致力于提升日本篮球的竞技水平上限，为本土最好的球员们创造高水平的竞技环境，并以此为招牌拓展B联赛的海外影响力；次一级的One的主要作用则更像是球员培养池，发掘潜力新星，保证难以在Premium生存的本土球员也能有充足的比赛机会和时间；最低一级的Next则是让B联赛的影响力扩展到日本更多的地区，让每个地区的球迷都有可以支持的主场球队。B.革新计划中还提到，未来One和Next将会逐步融合为一个联赛。

从B联赛诸多现有政策和未来构想中可以发现，B联赛还肩负着一项重要的职责——为日本国家队培养高水平球员。虽然商业化的运营和包装容易让人以为B联赛一切都是向钱看，但以B联赛球员为班底的日本队在最近两个奥运周期的巨大进步和出色表现，足以证明B联赛极致商业化运营的同时，在本土高水平球员的培养上并没有落下脚步。

B.Premier和B.One联赛标准

此外，B联赛各支球队都有下设的U18、U15青少年球队，且会组织正规的比赛，也开办面向本地孩子的篮球训练营。与足球一样，日本的篮球青训也是走校园路线。所以为了让顶尖的好苗子能在涨球的黄金年龄18-23岁获得职业的培养环境，B联赛为此专门设置了一个特别指定球员的名额。每支球队可以招募一名在大学的明星球员，提前进入职业球队，以无薪实习的性质参与B联赛的训练和比赛，虽然出场数会受到限制，但也可以直接体验职业联赛的比赛强度和训练。

综上上述，可以说B联赛为日本的孩子们铺上了一条覆盖未成年-成年、非职业-职业、低水平-高水平的全方位篮球发展道路。在感动立国计划中，其中一个目标就是到2030年，B联赛要培养出5名NBA球员。而这个目标在提出后第二天，就迅速完成了1/5：河村勇辉获得了NBA球队的双向合同。

在B联赛的官网上体育视界，我们可以看到联赛三大目标：打造通往世界舞台的高水平球队和球员、极致的娱乐性、梦想的球馆。如今看来，B联赛确实正在为此付诸大量大胆的行动。但B.革新计划极致商业化的构想是否能让B联赛更进一步？感动立国计划能否按期按量交付？仍需交给时间去解答。